Ny dag med nya seminarier i Almedalen. Idag har sparbankerna och Swedbank haft seminarium kring Jobb för unga. Det är ett mycket bra initiativ som är taget. I Östergötland som har en mycket hög...
Sofia Falk
Vad handlar Almedalen egentligen om?
Jo, att vara här. Att säga hej till dem man känner och knappt känner. Visa sig på rätt seminarier, få fram och igenom sina budskap till dem man vill påverka. Ta ett glas vin med journalister och HELA TIDEN SÄLJA sin idé, visa sin passion för det man tror på och driver företag kring. För då, just DÅ förändrar du något.
PR, reklam, motioner och upprop i all ära...men det är i mötet med människor som du säljer, påverkar, engagerar och entusiasmerar.
På två dagar i Almedalen känner jag att jag gjort just det. Träffat mina kunder, mina fiender, mina medsystrar, de som reglerar det samhälle jag lever och verkar i och en och annan vän och gammal kollega. Allt från unga studenter till börsVDar, retorikexperter, journalister, ministrar och partisekreterare.
Nu tar jag semester. Med gott samvete. För jag har förändrat och påverkat. I möten med andra.
Hej då Almedalen, hej Fårö!
Tio punkter som skapar förändring
Listan från Wiminvests seminarium med Styrelsekraft:
1
Rekryteringsprocess - Öppet valberedningsförfarande.
Se på styrelseuppdrag som en tjänst och rekrytera nya styrelseledamöter genom en öppen, offensiv och professionell rekryteringsprocess. Byt ut handplockning av kontakter från kända nätverk mot tydlig kravspecifikation, annonsering och synliggörande av styrelsevakansen, ansökningsformaliteter (intervju, pers.test och Cv/pers. brev, referenstagning) och headhunter.
2
Synliggör valberedningarna som vågar
Belöna valberedningar genom pris/utmärkelser (liknande guldklubban) som vågar plocka in kompetens i nya förpackningar och som visar på goda kravspecifikationer med tydlig matchning och föredömligt valberedande.
3
Kvinnor i valberedningar
Ha rekommendationer för fördelningen mellan kvinnor och män i valberedningen för att stimulera till fler kvinnor i valberedningarna och i förlängningen också i styrelser.
4
Sluta helt med att säga kvinnlig kompetens
Ifrågasätt ’Vad betyder kvinnlig kompetens? Prata istället om kvinnor med kompetens.
Se, kommunicera och värdera kvinnors kompetens för vad den är inte som en ursäkt för mångfald.
5
Mångfaldscertifierade företag som konkurrensfördel
Certifiering av företaget utifrån mätning av mångfalds BNP på alla nivåer a) styrelse, b) valberedningens sammansättning och föreslagna ledamöter, c) ledande positioner, d) medarbetare. Företag med uppnådd certifiering ökar lönsamheten genom att faktorn blir en konkurrensfördel och en möjlighet till påverkan utifrån konsumentdrivna initiativ. Statiga och kommunala bolag är trendsättande (liknande ISO Milöcertifiering)
6
Stimulera lusten till styrelsearbete
Synliggör och informera om styrelsens uppdrag, funktion, arbete, beslut och organisation till alla på företaget för att öka förståelsen, avdramatisera styrelsearbetet och öka transparensen.
Synliggöra kvinnor som lyckats –Hur har de gått tillväga? Ytterligare insatser för företagen att vidta är förebilder och mentor-adept stöd.
7
Förändra synen på face-time
Företagen behöver förändra synen på face-time och uppmuntra flexiblel arbetstid och plats (hemarbete, flextid, laptops, uppkoppling till jobbet externt, mäta och premiera resultat istället för investerade tid).
8
En tydlig utvecklingsplan som syliggör karriärvägar ända till styrelsen
Förändra synsättet inför externa styrelseuppdrag bredvid tjänsten. En kompetensökning och tillgång för företaget snarare än tidstjuv. Chefer som uppmuntra kvinnor att ta parallella externa uppdrag bredvid tjänsten genom att skapa en tydlig utvecklingsplan som innefattar vägen till att ta interna och externa styrelseuppdrag. Synliggör företagets intellektuella kapital i årsredovisningarna. Visa på nyttan företag / anställda haft av erfarenheten av externa/interna styrelseuppdrag.
9
Vara streetsmart
A) Definiera, paketera och kommunicera din kompetens, målbild och erbjudande. Var aktiv, planerad och målmedveten i synliggörandet av dig själv för styrelsesammanhang. Identifiera sammanhang och ta för dig.
B) Nyttja nätverk strategiskt geografiskt, könsneutralt, och branschöverskridande.
C) Rekommendera, stärk och framhäv andra kvinnor genom att komplettera din kompetens med en shortlist på 5 kvinnor och deras kompetens.
10
Alternativ til Boys-network
VD, ledning och styrelse gör aktiva ansträngningar för att sluta med boys network och initierar aktiviteter som öppnar möjligheten för alla att delta och påverka inom.
Wiminvest och Styrelsekraft i Almedalen
Så häfigt. Tiopunktslistan är här. En lista som punktar upp hur vi faktiskt kan få fler kvinnor till både ledning och styrelse. En lista som visar på vilka tio konkreta, enkla och lätt applicerbara åtgärder som kvinnor själva, deras ledning, styrelse och valberedning kan göra för att få fler kvinnor till toppen. Listan presenteras idag i Almedalen, Cramérgatan 1 klockan 15.00. Ska bli fantastiskt kul att äntligen få förändring.
De tio punkterna hade inte funnits om det inte vore för Wiminvest.
Inför valet och alla diskussioner kring kvinnor på toppen tyckte jag att vi behövde något konkret för att undvika att hamna i den årliga klagosången om att vi har för få kvinnor på ledande position i näringslivet. Det vet vi redan. Jag ville också undvika att diskussionen alltid slutar i debatten om ”för och emot” kvotering av kvinnor till styrelserummen. Istället tyckte jag det var dags att visa på synliga resultat, strunta i de teoretiska diskussionerna och förändra status quo.
Så i våras kontaktade jag projektet Styrelsekraft som Regeringen initierat för att få fler kvinnor att axla styrelseplatser och synliggöra dem som framtidens styrelseledamöter. Jag sa att jag ville vara med och förändra. För risken med sådana projekt är att det bara blir en papperstiger utan att något egentligen förändras.
Jag gav förslag på hur vi kunde ta hjälp av de bästa managementkonsulterna som finns att tillgå när det handlar om att ta fram vilka åtgärder som behövs för att få fler kvinnor till styrelsen - kvinnorna själva.
Efter fyra workshops över hela Sverige har Wiminvest tillsammans med alla superkompetenta kvinnor i projektet tagit fram en lista för hur vi skapar mer konkurrenskraftiga företag...som tar tillvara på all potential som finns att tillgå.
Pengar eller nå min vision?
Lätt att pengar ibland överskuggar ambitionen med ett bolag. Så lätt att se till kortsiktiga ekonomiska vinster och glömma sin vision, sina drivkrafter och mål. Göra bolaget till något som inte riktigt var meningen att det blev.
Två bolag vill köpa hela eller delar av Wiminvest. Men vill jag det nu? Hur kommer jag må om ett år om jag går vidare med ett uppköp? Vad händer med min frihet och min vilja att förändra förutsättningarna för kvinnor och män att göra karriär på egna villkor?
hmmm....sömnlösa nätter utan att jag kommer fram till något gör inte beslutet lättare direkt.
Tar en promenad och ser vad som händer.
Senaste samtalet med F-kassan...skäms på er
Jag är entreprenör, egenföretagare och VD för ett bolag som skapar arbetstillfällen. Jag betalar massor av skatt. Nu är jag också mamma och ska vara föräldraledig. Eller, njae, inte som alla andra anställda kan vara som säger tack och hej och går hem sex månader eller mer och stänger av allt. Det går inte för mig. Kunderna ringer ändå. Jag är fortfarande ansvarig för sälj. Jag måste fortfarande stå på scen och tacka för året som gått...jag bär alltid med mig jobbet även när jag ammar.
När jag fick reda på att jag väntade barn såg jag till att sälja mer så jag kunde plocka ut en högre lön så jag skulle kunna få maximal ersättning från F-kassan....så att jag skulle kunna koppla av så mycket det bara gick, trots att jag som sagt måste vara påloggad även som föräldraledig. Jag skickade in alla lönespecifikationer till dem så att de skulle se vilken sjukpenninggrundande inkomst jag hade. Trots att jag var berättigad till maximal ersättning fick jag inte det nu.
Förra veckan ringde jag. Så här såg samtalet ut:
- Jag tycker det är konstigt att ni inte ger mig maximal ersättning trots att jag enligt era regler visat min att min lön de senaste sex månaderna gör mig berättigad till maximal ersättning
- Jamen du är ju egenföretagare, jag ser ju att du höjt din lön enbart för att kunna plocka ut max, jag bedömer att du inte skulle kunna plocka ut en sådan hög lön om det inte vore för att du gick på föräldraledighet. Sannolikheten är stor att ditt bolag skulle få likviditetskris om du fortsatte plocka ut så hög lön.
- Vad får dig att tro det? Vi har definitivt ingen likviditetskris, och jag har anställda som fortsätter plocka ut marknadsmässiga löner under både vår och höst. Vad behöver ni från mig för att jag ska visa att jag är berättigad till max ersättning?
- Ja, det kan ju inte jag sitta och säga, du som är egenföretagare är väl såpass smart att du kan räkna ut det själv!
- Men anställda på andra bolag, behöver de påvisa mer än lönespecifikationerna från de senaste sex månaderna?
- Nej
- Men varför måste jag det då?
- Ja, det är ju som sagt inte alls säkert att du skulle kunna fortsätta plocka ut en lön, och vi vet ju inte om ditt företag överlever.
- Så du kan inte hjälpa mig, ni måste ju ha fler som varit och är i min situation.
- Nej, vi handlägger inte så många företagare. Ni har ju pengar så det räcker att ni inte behöver F-kassa.
....
Nångstans där la jag på luren. Tyvärr hann jag inte ta handläggarens namn. Men jag blir så ledsen över att detta förekommer. Och nu när jag pratat runt med kollegor i branschen, egenföretagare som också är föräldralediga, har de bemötts på precis samma sätt.
Det är ofattbart fantastiskt att vi har föräldraersättning. Men varför ska jag bemötas illa och varför ska jag behöva bevisa mig mer än "vanliga anställda"?
Abstinens
Slutade arbeta oficiellt förra måndagen. Inofficiellt kände jag att jag stängde ner i fredags. Nu är det veckan efter och jag har svårt att se hur jag ska fylla dagarna. Har stängt ner mail, försökt jacka ur från facebook och twitter, låst in datorn. Men nu sitter jag här...sådär bra går det att lämna ett jobb som VD och entreprenör för något jag brinner för.
För bara genom att mentalt ha lämnat över till min partner har jag fått massor av ny energi och idéer om hur jag ska utveckla verksamheten. Det går ju inte bara att lämna de därhän.
Min lösning? En liten svart bok som jag skriver ner allt i. Och en timma per dag då jag får ägna mig åt jobb. Tills bebisen kommer. Sen får vi se vilket fokus jag har.
Over and out...eller?
Idag går jag och ska vara föräldraledig. Min partner Emma tar vid. Hon kommer få ett fantastiskt master-överlämningsdokument. Först när jag var klar med det gigantiska excelarket fattar jag vad det innebär att vara VD och i början av att bygga ett bolag: Jag är:
VD
Ekonomichef
Personalchef
Informationschef
IT-chef
Administrativt ansvarig
Seniorkonsult
Kvalitetsgranskare
Säljchef
Säljare
Nätverkare
Städare
Kaffekokare
Hon som köper toapapper
Hon som vattnar
Hon som öppnar posten
Värdinna
PR- och marknadschef
Designer och AD
....
och nu snart mamma och föräldraledig, snacka om att skifta fokus;).
Att låta någon annan uppfostra ens baby
En vecka kvar av att ha kontroll över den bebis jag har uppfostrat de senaste två åren. En vecka kvar tills jag måste lita helt och fullt på att en annan person uppfostra min bebis på det sätt som jag har tänkt. En vecka kvar tills jag ska börja vara föräldraledig...och uppfostra en helt ny typ av bebis.
Det är det läskigaste jag har varit med om...Alltså inte att uppfostra en helt ny typ av (mänsklig) bebis utan att lämna över det operativa ansvaret för mitt bolag till min partner. Jag som är van att ha full insikt, fullt bestämmande över både strategier och detaljer. Nu ska någon annan ha det.
Och det värsta är...jag tror att det är det bästa som kan hända för Wiminvest. Att någon med andra ögon går in och tar bolaget vidare under några månader, och lägger sin personliga toutch vid det. Och att jag hinner få en paus från allt nitty gritty, få ett nytt perspektiv och kunna komma tillbaka med ännu fler idéer och tankar vad, hur, när, med vilka vi ska nå stjärnorna.
Min partner Emma släppte precis sin tredje bok: Let go - bli fri från ditt kontrollbehov. På måndag, min första föräldralediga dag, ska jag börja läsa den.
Om att skriva om historien...Låt alliansen sitta kvar 4 år till
Suttit i panel på Riksdagen idag. Temat var "Företagsamma kvinnors historia". Moderata kvinnor stod bakom panelen.
Först fick vi lyssna på Anita Lignell du Rietz på Centrum för Näringslivshistoria. Hon har skrivit om historien. I en fantastisk bok har hon lyft fram företagssamma kvinnor. Inte som kvinnor med fokus på kläder, mammarollen, livspussel, hur de coachar sig själva, vad de äter....utan som kvinnor som gör affärer. ÄNTLIGEN!!!
Jag, tillsammans med Sakine Madon, frilansjournalist, kolumnist på Expressens ledarsida
och Nima Sanandaji, Vd för tankesmedjan Captus och författare, fick sedan förmånen om att reflektera över hur politikerna kan bidra till ökat företagande bland kvinnor.
Mina förslag var:
1) Skriv om historien - dvs, skriv om alla skolböcker och lyft fram kvinnliga förebilder, de som tidigare inte ens har funnits med eller omnämnts för något annat än det de borde ha omnämnts för. Låt Anitas bok och fler som den få ingå i kurslitteraturen redan från mellanstadiet.
2) För in företagande och entreprenörsskap i skolschemat, tidigt. Lär unga hur de kan starta företag.
3) Sverige behöver inte världens mest utbildade folk, vi behöver fler företagare. Gör Ung företagsamhet till samarbetspartners med ALLA skolor i HELA Sverige. Det ska vara lika fint att starta företag efter gymnasiet som att läsa på universitet.
4) Behåll RUT (läs tidigare blogginlägg om varför)
5) Se över LOU (för offentliga upphandlingar tenderar att dränera den fria marknaden och tvingar framförallt kvinnliga företagare att prisa ner sig totalt och göra förlustaffärer, då de framförallt har företag som riktar sig mot offentlig verksamhet).
6) Gör det lika tryggt att vara anställd som företagare: se över sjukförsäkringen, arbetslöshetsersättningen, föräldraförsäkringen etc.
Glädjande nog har alliansen redan börjat arbeta med några av de punkter som jag föreslog. Måtte de få sitta en mandatperiod till så att vi kan få fler företagare i Sverige!
Läs också:
www.svd.se/opinion/brannpunkt/lar-studenter-att-fakturera_4412493.svd
http://www.smp.se/ledare/i-folkhemmet-ar-kvinnan-hemmafru(1785845).gm
http://www.aftonbladet.se/senastenytt/ttnyheter/inrikes/article6607717.ab
http://assarsson.wordpress.com/2010/03/11/bra-av-handelsministern/
Sofia Falk, 28
”Jag vill visa att det går att göra det som andra upplever som svårt eller rentav omöjligt; att få ett arbetsliv där kvinnor och män har lika förutsättningar att göra karriär på sina egna villkor”
- Driver Wiminvest, som hjälper företag att utveckla och behålla unga kvinnliga talanger med målet att få fler kvinnliga chefer i arbetslivet.
De senaste inläggen från Sofia Falk
De bloggande entreprenörerna
Nyhetsbrev
Aktuellt
