Julia Hamrin & Lisa Renander

Att våga satsa och våga tro på sig själv är det viktigaste för personer som vill bygga tillväxtföretag. Det tycker Jessica Blylood, entreprenör, som driver frisörsalongen Stylisterna i Örnsköldsvik.
– Jag önskar bara att jag hade mer tid att lägga på utveckling och kreativitet än på pappersarbete och byråkrati, säger hon.

Jessica Blylood tror att en lösning kan vara att jobba som frisör hälften av arbetstiden. Den andra hälften skulle hon fokusera på att ta företaget vidare till nästa nivå — och använda kreativiteten till att sköta företaget och personalen.
— Är man kreativt lagd öppnar man hela tiden nya dörrar, säger hon.

På önskelistan står även mer pengar och fler anställda med spetskompetens.
— Det är svårt att hitta rätt kompetens. Bra personer växer inte på träd, säger Jessica.

Inspiration och mod får hon genom att se möjligheter och att bolla idéer med mentorer och medarbetare. Hon tycker det är viktigt att ha medarbetarna har olika personligheter.
— Alla som jobbar här är fantastiska och genom sina olikheter bidrar de till att vi växer och blir bättre.

Jessica Blylood tycker att det är viktigt att kommunen har rätt attityd och stöttar människors idéer, särskilt de ungas.
— Om inte kommunen vågar tro — då får vi ingen utveckling.

Min första förhandling med facket ägde rum för ett par månader sedan när vi blev hotade att stämmas för fiktiv arbetsbrist. "Du kan inte säga upp en person för att denne inte är lönsam för företaget, det är ett personligt påhopp."

Med all respekt för att människor behöver känna trygghet, men skapar vi inte en falsk trygghet om människor hänger kvar på en arbetsplats fast de egentligen inte trivs?

Jag tycker att tryggheten ska ligga i att du vet att du är värdefull för din arbetsgivare och om hon vill ha kvar dig så kan du ställa lite krav.

I koncernen hade vi som mest 16 anställda. Vi trotsade attityden i samhället – att det är dyrt att anställa - och tog in 14 nya medarbetare på ett halvår. ”Hur kan man säga att det är dyrt att anställa – det är klart att det är värt kostnaden i lönsamhetsökning”, tänkte jag. Tyvärr tänkte jag lite fel, det jag istället fick upptäcka var att lönsamhetstänket ibland var alltför främmande. Bara för att arbetsgivaren är ett företag verkar det råda en mentalitet att det finns obegränsat med ekonomiska resurser oavsett min insats som anställd. 
Nu är vi bara fem kvar.

Några av hoten mot våra företag är kompetensförsörjningen, höga krav på ingångslöner och anställningsskydd. För att kunna växa behöver vi följande:

1. Mer lönsam personal. En anställd som är lönsam drar in mer pengar än vad han kostar och ökar dessutom vinsten i företaget. Vem vill inte anställa en sådan? 
   Sänkta arbetsgivaravgifter, nystartsjobb, praktik – inget av detta spelar någon roll om personen inte är lönsam. Jag kan betala 100 000 kronor i månaden och extra arbetsgivaravgifter för en administratör om personens arbetsinsats ökar företagets lönsamhet med motsvarande. Utbilda invånarna till initiativtagande, säljande och medvetna entreprenörer. Då får de jobb hos mig direkt.
2. Mindre regler och styrning. Om jag vill anställa ett wild-card betyder det mer för mig om jag kan ge personen sämre villkor och låg lön istället för att administrera och krångla med bidrag. Jag är inte en lömsk människoutnyttjare – så ge mig mer frihet och låt valet ligga hos den som ska tacka ja till erbjudandet.
3. Positivare attityder. Företagare är hjältar. Visa att vi är betydelsefulla för regionen och vi stannar gärna kvar och bidrar till ökad tillväxt. Låt oss tjäna mycket pengar och inför inte förmögenhetsskatt – jag tycker att vi är värda att belönas för vårt mod. Uppmuntra oss istället att använda pengarna till att investera i nya affärsidéer och i andras företag.

Börjar vi här har vi kommit långt och jag känner på mig att vi redan är på väg åt det hållet. Jag tror på stora förändringar inom den närmsta tiden och jag ser fram emot att vara en del i utvecklingen.

Biblioteket på The Bishops Arms var fullsatt med unga arbetsgivare, politiker och näringslivsutvecklare från Sundsvall och Timrå. Under en frukostdebatt med Historiens Bästa Generation diskuterar de tillväxt och företagsklimat.
– Att förändra attityderna i samhället för att få fler drivna entreprenörer – det är viktigt för företagsklimatet, säger Jonas Lantz, som äger Lantz Skogsvård AB.  

Frukostdebatt "Historiens Bästa Generation" i Sundsvall med unga arbetsgivare, politiker och näringslivsutvecklare. Foto: Hanna Axelsson

– De som kommer direkt från gymnasiet tror ofta att jag som arbetsgivare har en påse pengar som jag kan dela ut till mina anställda. Inte att du måste generera pengar till företaget för att kunna tjäna mer, säger Jesper Johansson som driver webbyrån Osynlig.
– Eleverna har blivit curlade genom skolan och det blir ett stort kliv till hur det fungerar egentligen, fortsätter han.
De unga arbetsgivarna tycker att drivet och attityden är viktigare än yrkeskompetensen.
– Yrkeskunskapen får de när de börjar jobba, säger Jonas Lantz.

Jonas Lantz (Lantz Skogsvård AB) Foto: Hanna Axelsson

Mauri Mellenius, vd för Technichus, håller med om att en attitydförändring måste ske redan i skolan.
– Vi måste utbilda individer som tror på sig själva och som vill och vågar ta egna initiativ, säger han.
Oppositionsråd Magnus Sjödin (M) tycker även att det är viktigt med företagsamma förebilder utanför skolan. Eva Högdahl, vd för ALMI Företagspartner Mitt, instämmer:
– Lärarkåren kanske inte kan förändras kortsiktigt. Istället kan man ta in passande människor från näringslivet som förebilder.

Thomas Engholm, Eva Högdahl, Mauri Mellenius, Håkan Strömqvist, Lars Persson (Fp), Magnus Sjödin (M). Foto: Hanna Axelsson

 
Tommie Larsson, en av delägarna i Kolla City, berättar att han har föreläst för en gymnasieklass.
– Det har kommit fram folk efteråt som sagt att ”jag har blivit inspirerad av dig”. Jag tror att det är viktigt att visa för ungdomarna vad som är möjligt.
Ett förslag som kommer upp är att hitta en lösning där unga arbetsgivare kan få betalt för att åka ut till skolor och föreläsa. Reinhold Hellgren (C) lovar att undersöka vad det finns för möjligheter att skolan kan hyra in entreprenörer.

Linda Westlund (Affären), Sebastian Norman (Bigbag Sebnor AB), Tommie Larsson (Kolla City AB) Foto: Hanna Axelsson

Arbetsgivarna vill ha stöd och hjälp i frågor som att anställa sin första medarbetare, skriva avtal, rekrytera, upphandla och annat som rör mer komplicerade bolagsfrågor.
– Det är ett stort steg att gå från en person till att anställa fler. Vissa kanske väljer att inte göra det eftersom det kan kännas svårt och tar upp tid man inte har, säger Sebastian Norman, som startat Bigbag Sebnor AB.

Kristofer Lönnå (Kristofer Lönnå Produktion), Ante Sladic (OMG), Linda Westlund (Affären), Jesper Johansson (Webbyrån Osynlig AB) Foto: Hanna Axelsson

 Företagaren och fotografen Kristofer Lönnå tycker att mycket av den efterfrågade informationen redan finns, men att den måste bli mer tillgänglig. Björn Gabrielsson, som driver en bensinmack i Timrå, håller med:
– Jag skulle vilja ha en väg in där vi kan få hjälp med allt.
Företagslotsen Thomas Engholm jobbar med den här typen av service i Sundsvalls kommun och säger att mycket redan görs i dag.
– När jag hör det här så inser jag att informationen om vad vi kan hjälpa till med måste bli tydligare.
Kommunalrådet Peder Björk (S) föreslår att kommunen ska paketera erbjudanden så att det blir så enkelt som möjligt för företagarna.
Jonas Lantz tycker inte att det behöver vara enkelt att driva företag, att det handlar mer om attityderna:
– In med mer entreprenörskap helt enkelt, så får vi lära oss resten själva.

Peder Björk (S), kommunalråd Sundsvall och Dick Jansson, VD Handelskammaren Mitt. Foto: Hanna Axelsson

Linda Westlund som har en nyöppnad klädbutik tror att nätverk med personer som befinner sig i liknande situation skulle underlätta och Dick Jansson som är VD för Handelskammaren Mitt tror att styrelseproffs är en viktig resurs för småföretag i tillväxt.
Osynligs Jesper Johansson har nyss tagit in en extern styrelsemedlem till sitt företag och uppskattar att det har lett till en fördubblad omsättning.
Några säger att de inte hinner eller har engagemanget som krävs för att ta in extern hjälp.
– Det händer så otroligt mycket hela tiden och det hämmar vår utveckling om vi inte kan fatta snabba beslut. Men inom ett-två år hade det kunnat vara något, säger Jonas Olerts, ägare till fyra företag, bland andra Northcar och Northbike.´

Jonas Olerts, ung företagsledare och grundare av fyra företag bland annat Northcar och Northbike. Foto: Hanna Axelsson

Moyos ägare Johan Larsson föreslår flera styrelseproffs som hoppar mellan olika företag och ger råd beroende på vad företagen behöver just då.
Det finns en liknande funktion, berättar ALMI:s Eva Högdahl. Både ALMI och Styrelseakademin jobbar med den här typen av frågor. Men under debatten blev det tydligt att flera som jobbar mot företagen och arbetsgivarna inte når ut till fullo med sitt arbete.
Kommunalråd Peder Björks recept: att vara tydlig och ge tydliga uppdrag till olika instanser för att påverka attityder och service.
– Vi kan bli bättre på att nå ut till er företagare. Vi ska se till att allt inte behöver gå genom ”den stora apparaten” för att bli verklighet, säger han.

Debattledaren Lisa Renander, använde RIKA-modellen (från Entreprenörsspelet) som processverktyg i debatten. Foto: Hanna Axelsson

– Företagsklimatet är viktigt eftersom välmående företag skapar tillväxt och vill anställa fler, säger arbetsgivaren Mikael Aamisepp.
Detta var alla överens om under måndagens debatt i Härnösand – med unga arbetsgivare, politiker och näringslivsutvecklare.

– För att stimulera tillväxt vill jag ha något som utvecklar mig i jobbet. Till exempel ett nätverk där du träffar andra företagare och får utbyte av varandra, säger Björn Alexandersson som driver Limepark AB.
De flesta lösningarna som kom fram under debatten ”Historiens Bästa Generation” var enkla, men viktiga.

Mest uppmärksamhet fick frågor kring behov av extern kompetens, attityder i kommunen och värdet av nätverksträffar.
– Jag vill byta erfarenheter med andra butiksägare och företagare och inspireras av hur andra jobbar för att kunna växa, säger Maria Nordgren som äger butiken Inreda & Sånt i Härnösand.

Arbetsgivarna vill att nätverksträffar mest ska kännas inspirerande och givande. Fokus ligger inte på kunskap och kompetens.
Specsavers Mikael Aamisepp föreslog bland annat IT-lösningar, sociala medier och effektivare mötesformer för att öka värdet av sammankomster.  

– Jag tror att önskan ska komma från företagarna. Vi behöver större kunskap om vad arbetsgivarna behöver, säger Uno Jonsson, näringslivschef i Härnösand.
De flesta höll med om det, och tyckte att kommunen och organisationer sedan kan hjälpa till med sina resurser och kontaktregister.

Arbetsgivarna önskar att få experthjälp för situationer utanför den vardagliga verksamheten där de själva inte har kompetens. Till exempel vid nyanställning.
– Vi har anställt tre personer i höst och det har varit jobbigt med så mycket policyprylar. Vi har lagt mycket tid på att lära oss det här med anställning och försäkringar, berättar Björn Alexandersson.

Han föreslår support för regelverk och villkor och Fredrik Lundvall, gruppledare för Centern i Härnösand, är inne på samma spår:
– Som egen företagare kan man inte vara expert på allt och det är bättre att företagaren lägger tid på annat.

Mentorer, rådgivare och externa styrelsemedlemmar var lösningar för att stötta unga arbetsgivare i tillväxt och näringslivskontoret berättar att en kartläggning av just detta behov är planerad.

Ett populärt ämne var betydelsen av stolta invånare, positiv attityd och känsla av utveckling.
– Det är inte så mycket drag när man går genom stadskärnan, det finns så få butiker, säger André Högberg från webbyrån Flatemate Web Agency AB.

Butiksägaren Maria Nordgren berättar att det finns många tomma butiker som gör att det känns dött och att det påverkar attityden.
– Fastighetsägarna kanske kan presentera färdiga koncept, typ ”här ska vi ha en häftig skoaffär, vem vill starta den?”, föreslår hon.

– Vi är inte bra på att vara stolta Härnösandsbor och det är ett problem, säger kommunalrådet Jonny Lundin och oppositionsrådet Sig-Britt Ahl (S) håller med:
– Vi måste anstränga oss för att lyfta fram det positiva istället för att krångla till det och hitta problem.

Fredrik Lundvall (C) tycker att politikernas attityd mot småföretagarna och dialogen mellan parterna måste bli bättre om fler ska vilja etablera sig i Härnösand.  

– Möjligheterna är bra men vi måste ge och ta från båda parter – och kommunikationen måste förbättras, säger Pelle Östholm, ordförande för Företagarna i Härnösand.

Bengt Bergqvist, innovationsrådgivare på ALMI Företagspartner instämmer:

– Ja, mycket finns, men det måste aktiveras så att företagen får veta att det finns.

Unga arbetsgivare, politiker och näringslivsutvecklare i frukostdebatt med Lisa från Historiens Bästa Generation Västernorrland.

Mikael, André, Maria och Björn är unga arbetsgivare i Härnösand.