Christoffer Sjögrens bästa tips till den som vill starta företag är att våga. Han började sin bana som företagare när han var tolv år, då som inhyrd discjockey på arrangemang som bröllop och skolfester. Sedan var han ”hobbyföretagare” och drev en seglarshop på nätet samtidigt som han var anställd på ett företag i Stockholm. Nu är han 23 år äger och driver företaget HSGROUP där bland annat verksamheten Städarna ligger under.   

 Förutom att våga har Christoffer en rad andra tips. Man måste å ena sidan vara villig att lägga ned både sin tid och själ i arbetet utan att direkt få något tack från någon. Å andra sidan arbetar man åt sig själv och gör man något man själv valt.

 -          Jag kollar aldrig på klockan och jobbet blir aldrig tråkigt. Jag stormtrivs, konstaterar han.

Företaget Städarna är ett hem- och flyttstädningsföretag och sysselsätter idag åtta personer. En heltidsanställd och resten timanställda. Att vara arbetsgivare är både spännande och lärorikt menar Christoffer men önskar att det skulle löna sig mer att jobba.

Företaget har sedan en tid tillbaka velat anställa en person som kan ta hand om kontoret. Efter en rekryteringsprocess har de nu erbjudit tjänsten till tre olika personer som i dagsläget är arbetslösa, men alla har tackat nej. Skillnaden mellan att gå hemma och arbeta är för liten.

 -          Vi har erbjudit 16 800 kronor i ingångslön. Att heltidsanställa är för oss som nytt företag ett stort steg och det är den lönen vi idag har möjlighet att betala.

 I och med att kontorstjänsten inte kunnat tillsättas har Christoffer fått lägga mer tid på det än han önskat. Egentligen är det tänkt att han ska jobba mer med företaget HS Media, som även det ligger under HSGROUP, men som det är nu får han tacka nej till kunder där.

 Christoffer upplever att man många gånger känner sig motarbetad som företagare, bland annat av de regler och skatter som finns. Rekryteringssvårigheterna ovan är ett exempel. Diskussionerna om RUT- och ROT-avdragets vara eller icke vara ett annat.  

 -          Försvinner avdraget slår man till stor del under fötterna på oss som företag och därmed också för våra anställda.

Företaget Städarna är inte kollektivanslutna men har fått en del påringningar från facket. Man hotar att sätta företaget i blockad om man inte ansluter sig men när Christoffer föreslår en mötestid passar det inte, han kan nämligen inte ses på kontorstid.

 -          Vi värnar om vår personal och ser till att vi har marknadsmässiga löner och villkor. Istället för att betala för att vara kollektivanslutna avsätter vi pengar till en fond som personalen får vara med och bestämma över.

 Om det var enklare regelmässigt och billigare skatte- och avgiftsmässigt att driva företag tror Christoffer att vi skulle få en mångfald av arbeten som skulle vara gynnsamt för svensk arbetsmarknad.

 -          Att driva företag är också en hobby och livsstil. Det finns många unga som verkligen vill ta sin situation i egna händer, avslutar han.

Nu när vi närmar oss internationella kvinnodagen skulle jag vilja se en debattare från alla sveriges börsbolag som visar på uppriktighet och ärlighet. Det är dags.

Titeln skulle kunna vara "Vi ber om ursäkt för bristande kvalitét men jobbar med att bli bättre!"

Innehållet skulle kunna vara precis som det ursäktsbrev vi kunde läsa för någon vecka sen från SL:

"Företagen i Sverige har under de senaste decennierna utsatts för hårda prövningar. Tusentals ägare och kunder har drabbats av ett näringsliv som inte varit så effektivt de hade kunnat vara. Företagens interna kultur, syn på kunder, inriktning på produktutveckling, innovationsklimat och inte minst kvalitén medarbetarnas utveckling har varit av kraftigt reducerad kvalitét. Den information som har givits till ägare, medarbetare och kunder om hur vi har arbetat med att lösa detta, har ofta varit bristfällig. Initiativ har till och med saknats för att komma till rätta med problemet. Det finns knappast en enda individ som har undgått att drabbas. Många av dessa har säkert sänt både en och flera elaka tankar till oss som företag. Vi förstår er till fullo."

...de skulle kunna fortsätta med:

"Vi vill be om ursäkt. Vi vill be om ursäkt för att vi har brutit mot företagens vinstmaximerande uppgift genom att inte att rekrytera 50% av hjärnorna. Att bara utnyttja halva befolkningens intellektuella och kompetensmässiga kapacitet är ett resursslöseri av sällan skådat slag. För många företag är det dessutom en betydande affärsrisk att inte ha fler kvinnliga ledare eftersom ofta hälften av både kunder och medarbetare är kvinnor. Tyvärr har detta lett till ett sämre näringsliv. "

Sen skulle de lista tio punkter där de redovisade vad de tänkte göra åt det. Hur de skulle jobba, vem som skulle ta ansvar för det och när arbetet skulle bli klart.

Avslutningsvis skulle de kunna säga:

"Och vi vill återigen rikta en djup och uppriktig ursäkt till alla er hundratusentals ägare, medarbetare och kunder som har drabbats av att vi inte tagit vårt ansvar i tillräckligt hög grad innan. Näringslivet är Sveriges blodomlopp. Att den stannar vid att fokusera på symbolpolitik och kvotering av kvinnor till styrelser på det vis som tidigare skett vill vi aldrig uppleva igen. Därför uppmanar vi alla företag i Sverige att gå med i vårt tiopunktsprogram."

Tänk om det var så, kanske är det en dröm...men det vore fint att se ett sånt löfte.

Att driva företag har många positiva fördelar. En rolig sak är att se tillbaks på alla historier som uppkommit under entreprenörskapsåren. Jag tänkte dela med mig utav en av mina historier.

Åren 04/05 startades reklambyrån jag har idag, då med namnet Wilson Productions UF. När det var dags att starta Wilson Productions AB, efter gymnasiet, stötte vi på lite problem. Ingen av oss tre som startade igång företaget hette Wilson. Den kreativa ligan på Bolagsverket gav oss två alternativ. Döp om er till Wilson eller be alla som heter Wilson i Sverige om tillåtelse för att använda deras namn. Idag ca 880 stycken.

Då hittade jag en tant i Kalmar som hette Wilson i efternamn. Förnamnet och bostadsadressen avslöjade nämnligen att hon var just tant. Jag åkte och köpte choklad och blommor och åkte hem till tanten. Hon öppnade och var överlycklig av att få besök, mitt i hennes bullbak. Vi fikade lite tillsammans och pratade. Troligtvis trodde hon då att jag kom från hemtjänsten eller liknande.

Sedan drog jag fram lite papper... :)

När jag gick från henne var hon suppleant i styrelsen. Jag ringde Bolagsverket och fick kommentaren “Grattis, du har anställt innan du startat företaget, starkt!"

Idag är kvinnan inte längre suppleant. Hennes tid i företaget var kort men effektiv.

Som ni kanske noterat heter vi idag Wilson Creative. Historien om när vi skulle byta till vårt nuvarande namn ska jag dra någon annan gång.

Har du någon historia? Dela med dig i kommentarerna!

Förstår ni? 10 miljarder meddelanden har snart skickats på Twitter! För ett år sedan var det 1 miljard, fyra månader sedan 5 miljarder. Helt galet! 

Samtidigt som Twitter växer hittar man nya möjligheter. En av många artiklar jag läst visar hur man kan öka effektiviteten och intresset hos studenter att delta i konversationer på föreläsningar. Det här går att göra i företag också! Ni kan läsa hela artikeln på min hemsida - www.viktornord.com eller se en intervju med Dr. Monica Ranking från University of Texas "The Twitter Experiment"